Foreign Affairs: il cinema italiano all'estero

Senza troppi giri di parole, uno dei maggiori problemi che ha il cinema italiano è la sua spendibilità sui mercati internazionali, risorsa ancora molto limitata rispetto al bacino potenziale. I numeri non sono da buttare, ventisei milioni di euro di vendite tra il 2008 e il 2010, ma sicuramente si può fare di meglio, cercando di creare delle condizioni migliori rispetto a quelle attuali. "Abbiamo portato all'estero negli scorsi anni centocinquanta film" ha dichiarato Paolo Del Brocco, amministratore delegato di RaiCinema, nell'ambito dell'incontro organizzato dall'Anica nello spazio Digital Expo dell'Excelsior nel corso della 68. Mostra del Cinema di Venezia. "Sempre con l'ausilio di agenzie esterne, con una media di vendita di 120.000 euro a prodotto, una cifra che può sembrare non altissima, ma se consideriamo che molti sono film difficili e piccoli, possiamo ritenerci soddisfatti".
Il prodotto cinematografico è indissolubilmente legato al brand straordinario che il nostro paese, indipendentemente dai singoli marchi, "come ne Il Diavolo veste Prada, fa vendere più borse, ma non più cinema italiano" ha puntualizzato Roberto Ciccutto, presidente di Cinecittà Luce. "La nostra struttura si occupa di moltissime iniziative di promozione, ma solo se vediamo un ritorno concreto, altrimenti non ha senso. Da poco abbiamo partecipato a Beverly Hills a una settimana italiana organizzata dalla camera di commercio, formata prevalentemente da commercianti che vendono i nostri marchi a Los Angeles, portando tre commedie di successo di questa stagione e il risultato è stato eccellente, tanto che replicheremo la cosa il prossimo novembre portando anche dei giovani attori da lanciare all'estero".
Questione per tutti pressante è la creazione di una rete internazionale di operatori che promuovano e vendano il nostro prodotto durante tutto l'arco dell'anno, con rapporti costanti con i distributori esteri, veri e propri referenti ufficiali "anche supportati dalle nostre locali camere di commercio", ha aggiunto Del Brocco.
Ci sono poi anche forme di approccio diverse, come quelle operate da Medusa, che negli ultimi anni ha lavorato su tre diverse strade. La prima, e forse più interessante, è senz'altro quella che ha portato alla realizzazione di This Must Be the Place, il film di Paolo Sorrentino prodotto quasi completamente con capitali italiani, Indigo, Lucky Red e Medusa stessa, ma con cast internazionale e girato in lingua inglese. Presentato in concorso all'ultimo festival di Cannes, il film è stato prevenduto sul mercato americano e francese già durante la produzione. "L'altra strada è quella della partecipazione a produzioni estere" ha spiegato Giampaolo Letta, amministratore delegato di Medusa "come abbiamo già fatto con Somewhere e con Bop Decameron di Woody Allen. Infine la vendita di prodotti nazionali di valore con formule di co-produzione, come stiamo facendo per i nuovi film di Sergio Castellitto e di Bernardo Bertolucci". Molte strade, quindi, anche se è indubbio che il prodotto italiano abbia difficoltà ad affermarsi, un po' per la lingua, ma soprattutto per dei temi che sono troppo spesso eccessivamente localizzati e quindi di difficile comprensione per una platea internazionale. Non a caso, uno dei film di maggiore successo sui mercati europei dello scorso anno è stato Le quattro volte di Michelangelo Frammartino, opera che sfiora la video arte e che ad Amsterdam è stata in cartellone per quasi sei mesi.

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